Theo hãng dịch vụ chuyên nghiệp KPMG, hoạt động mua bán và sáp nhập toàn cầu (M & As) năm ngoái đã vượt qua mức trước đại dịch và gần đạt mức kỷ lục trước đó là 2007 và 2015, theo công ty dịch vụ chuyên nghiệp KPMG. Năm nay, họ đã sẵn sàng để leo cao hơn.
Một cuộc khảo sát của KPMG với hơn 350 doanh nghiệp Hoa Kỳ chỉ ra rằng các thương vụ sáp nhập đang gia tăng do khả năng tiếp cận vốn dễ dàng, lãi suất thấp và nền kinh tế toàn cầu đang phục hồi.
KPMGSố lượng các thương vụ mua bán và sáp nhập toàn cầu có thể tăng cao hơn trong năm nay so với năm 2021.
Đối với các nhà quản lý và các nhân viên khác, M & As mang lại sự không chắc chắn. Lịch sử của công ty mua lại đôi khi có thể chỉ ra điều gì sắp xảy ra: liệu công ty có xu hướng để riêng việc mua lại hay thường kết hợp các hoạt động, điều này có thể dẫn đến những thay đổi đáng kể, bao gồm cả việc cắt giảm nhân viên.
Mặc dù CIO mới, văn hóa công ty mới và lộ trình sản phẩm mới có thể đồng nghĩa với những thay đổi đáng kinh ngạc, nhưng khi được quản lý đúng cách, chúng có thể dẫn đến cơ hội nghề nghiệp cho nhân viên CNTT. Điều đó quan trọng hơn bao giờ hết, với việc nhân viên nghỉ việc với số lượng kỷ lục vì vô số lý do.
Năm ngoái, công ty Fintech đa quốc gia Sovos Compliance LLC đã mua lại bảy công ty. Sovos có hơn 2.000 nhân viên tại 11 quốc gia và 20.000 khách hàng (bao gồm một nửa trong danh sách Fortune 500) hoạt động tại hơn 70 quốc gia.
SovosGiám đốc tài năng Colleen Schlagel của Sovos.
Giám đốc tài năng Colleen Schlagel của Sovos cho biết các thương vụ mua lại thường là con đường nhanh nhất để một công ty cung cấp các năng lực mới; đồng thời, nhân viên của công ty bị mua lại phải đối mặt với những thay đổi lớn về văn hóa.
Virginia Costa, một kỹ sư phần mềm theo ngành thương mại, được Convey Compliance Systems tuyển dụng làm tổng giám đốc ở Tucuman (TUC), một tỉnh ở phía bắc Argentina, khi nó được Sovos mua lại vào năm 2014. Cô đã phụ trách xây dựng Trung tâm phát triển xuất sắc của Convey ở TUC để hợp tác với nhóm phát triển hiện có ở Minnesota. Vào thời điểm đó, đội ngũ ở Tucuman bao gồm khoảng 60 nhân viên, nhưng phần lớn kiến thức kinh doanh vẫn còn ở Minnesota, vì vậy, việc xây dựng một đội ngũ gắn kết giữa hai địa điểm là rất quan trọng.
Virginia CostaVirginia Costa, giám đốc điều hành, Phát triển Châu Mỹ Latinh tại Sovos.
Computerworld đã nói chuyện với Schlagel và Costa để hiểu rõ hơn về cách định hướng sự nghiệp CNTT trong và sau khi mua lại. Sau đây là các phần đã chỉnh sửa của các cuộc phỏng vấn đó:
Điều gì đằng sau bảy thương vụ mua lại của Sovos vào năm 2021? [Schlagel] “M&A luôn, và sẽ tiếp tục là một phần trong kế hoạch kinh doanh chiến lược của Sovos. Thông thường, mua lại là điểm nhanh nhất để cung cấp các năng lực mới khi nào và ở đâu chúng cần thiết nhất.”
Khó khăn nhất trong việc mua lại Sovos là gì, và ban đầu bạn làm ở đâu tại công ty? [Costa] “Đối với tôi, phần khó khăn nhất là giúp nhóm của chúng tôi vượt qua sự không chắc chắn, đảm bảo rằng tôi mang lại sự yên tâm cho nhân viên, giải thích rằng không có gì phải sợ và nếu có thì đây là một nguồn cơ hội mới để tiếp tục đang phát triển và thể hiện giá trị của chúng tôi.
“Tôi nhớ lại lần đầu tiên [Sovos’] Giám đốc điều hành đã đến thăm văn phòng của chúng tôi tại TUC. Tôi đã giới thiệu anh ấy với nhóm của chúng tôi và tôi tập trung vào việc giới thiệu bộ giá trị tuyệt vời của chúng tôi. Tôi tin rằng văn hóa và các giá trị cốt lõi của chúng tôi là sự bổ sung tuyệt vời cho tổ chức lớn hơn và rằng chúng tôi có rất nhiều phương pháp hay nhất để chia sẻ và làm phong phú thêm nền văn hóa và tổ chức của mình (điều mà tôi tự hào nói là những gì cuối cùng đã xảy ra). “
Làm thế nào để mua lại ảnh hưởng đến sự nghiệp của nhân viên CNTT, bao gồm cả giám đốc điều hành? [Schlagel] “Tác động lớn nhất đối với nhân viên thường là sự thay đổi văn hóa khi từ một công ty nhỏ hơn sang hòa mình vào một tổ chức toàn cầu đa văn hóa lớn hơn. Lợi ích cho người lao động tại công ty bị mua lại là rất phong phú. Họ thường xuyên được tiếp cận với các phúc lợi và chương trình không có trước đây sẵn có và cơ hội để đưa sự nghiệp của họ theo những hướng mới …. Tôi có thể nói điều này từ kinh nghiệm cá nhân khi tôi gia nhập Sovos thông qua việc mua lại và trở thành giám đốc tài năng của công ty. “
Bạn lo lắng về vị trí của mình trong quá trình mua lại theo những cách nào? [Costa] “Dù cố gắng lý trí về điều đó, tôi cũng lo lắng ở một số điểm – không chỉ về bản thân và vai trò của tôi, mà còn về đội của tôi. Tôi cảm thấy điều này là tự nhiên, vì chúng ta luôn có xu hướng chống lại sự thay đổi. Về vấn đề này, tôi rất may mắn khi có những nhà lãnh đạo tuyệt vời, những người đã trao quyền cho tôi và mang lại cho tôi rất nhiều sự tự tin. “
Làm thế nào bạn đạt được sự phát triển trong sự nghiệp khi nó có thể đã đi theo hướng khác (và thường xảy ra sau khi mua lại)? [Costa] “Trong trường hợp của tôi, việc mua lại đã mở ra khả năng quản lý các nhóm ở các quốc gia khác, xác định một loạt các phương pháp hay và lặp lại chúng – học hỏi từ các vụ mua lại khác và cải thiện bản thân trong mỗi lần lặp lại. Điều cơ bản trong trường hợp của tôi là nhanh chóng nhận ra thực tế rằng khi chúng tôi hợp nhất thành một công ty đa quốc gia lớn hơn, sẽ có rất nhiều cơ hội cho những người sẵn sàng chấp nhận thử thách và thể hiện đam mê. Ví dụ, việc mua lại đã mở ra cánh cửa cho tôi để quản lý các đội ở các quốc gia khác. Và tôi đã tìm thấy một cách tuyệt vời để gia tăng giá trị bằng cách xác định một loạt các phương pháp hay và giúp các thành viên mới của Sovos tham gia vào hội đồng quản trị nhanh chóng và thành công hơn, nhưng đồng thời cũng luôn cảnh giác để phát hiện ra các phương pháp hay và ý tưởng hay mà các công ty khác đã hợp nhất vào Sovos mang đến sự kết hợp. “
Bạn có thể đưa ra lời khuyên nào cho những người khác nhận thấy mình đang ở một công ty được mua lại? [Costa] “Lời khuyên của tôi là xây dựng lòng tin với các nhà lãnh đạo của bạn, theo cả hai cách. Học cách tin tưởng họ và làm việc rất chăm chỉ để giành được sự tin tưởng của họ. Cũng hãy minh bạch những suy nghĩ và tầm nhìn của bạn, đừng giữ nó cho riêng mình. Cuối cùng, và quan trọng nhất, hãy sẵn sàng quản lý nhóm của bạn vượt qua sự không chắc chắn và giữ cho quan điểm của bạn rộng lớn, luôn sẵn sàng học hỏi những cách mới để thực hiện công việc. Giống như thuyền trưởng của một con tàu trong cơn bão, các đội của chúng tôi trông đợi chúng tôi để hiểu tình hình, và nếu chúng tôi có thể giữ bình tĩnh và tích cực thì rất có thể việc hợp nhất sẽ suôn sẻ và thành công. “
Lời khuyên tốt nhất mà bạn dành cho người quản lý CNTT hoặc nhân viên công nghệ khi đề cập đến việc cải thiện cơ hội của họ là gì? [Schlagel] “Đừng giới hạn bản thân. Khi bạn đến với một tổ chức mới, đừng bị giới hạn bởi mô tả công việc của bạn. Tìm kiếm cơ hội trong tổ chức để tham gia. Cho dù đó là một nhóm công nghệ tập trung vào một sản phẩm có thể phân phối cụ thể hay một ủy ban từ thiện đang tìm cách phục vụ lợi ích của cộng đồng, hãy đặt mình ra ngoài đó, làm quen với các đồng nghiệp bên ngoài khu vực của bạn. Một trong những phần tốt nhất khi tham gia một tổ chức toàn cầu là nhiều cấp độ và kích thước mà công ty phải cung cấp. Đừng ngại tham gia, bạn sẽ ngạc nhiên trước bao nhiêu cánh cửa mà điều này có thể mở ra. “
Lời khuyên tốt nhất mà bạn có thể đưa ra khi nói đến việc phát triển sự nghiệp CNTT của mình là gì? [Schlagel] “Hãy tò mò và xem mọi tình huống như một cơ hội. Công nghệ là để giải quyết vấn đề và các tổ chức luôn tìm kiếm những người chủ động trong việc xác định các vấn đề và đưa ra giải pháp. Hãy làm điều này liên tục và các cơ hội sẽ tiếp tục xuất hiện. “
Ngày nay, việc tìm kiếm nhân tài CNTT ngày càng khó khăn hơn bao nhiêu và tại sao? [Schlagel] “Tìm kiếm tài năng CNTT chất lượng luôn là một thách thức đối với các công ty, nhưng chắc chắn rằng điều này đã trở nên quan trọng mới và mức độ khó khăn đã tăng lên trong vài năm qua. Một phần của vấn đề là cung và cầu. đối với nhân viên CNTT có trình độ chưa bao giờ cao hơn và việc xác định, tuyển dụng và thuê các cá nhân có các kỹ năng mà chúng tôi cần đã trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết. Theo kinh nghiệm của tôi, điều này có thể bắt nguồn trực tiếp từ mong muốn của các doanh nghiệp là tự động hóa nhiều quy trình hơn và giới thiệu nhiều hơn công nghệ vào nơi làm việc. Khi hoạt động kinh doanh ngày càng phụ thuộc vào công nghệ, nhu cầu về nhân lực CNTT tăng lên. “
Điều gì khác biệt giữa việc điều hướng sự nghiệp CNTT trong thời kỳ đại dịch và Sự từ chức vĩ đại? [Schlagel] “Đại dịch là một thời điểm quan trọng đối với kinh doanh. CNTT đang quản lý nhiều địa điểm ở xa và nhu cầu về kỹ năng của họ chưa bao giờ cao hơn. Kết hợp điều đó với Sự từ chức lớn và giờ đây bạn có một tình huống mà nhu cầu về kỹ năng đang vượt quá khả năng sẵn có của tài năng. Điều này đã đặt nhân viên CNTT vào tình thế vừa đáng ghen tị vừa khó khăn. Vâng, cơ hội là ở đó. Nhưng đồng thời, việc duy trì sự gắn kết và khối lượng công việc có thể quản lý được trong tình hình hiện tại của bạn chưa bao giờ khó hơn “.
Những thách thức lớn nhất đối với nhân viên CNTT đang tìm kiếm việc làm hiện nay so với hai năm trước đây là gì? [Schlagel] “Nói cách khác, sự không chắc chắn. Tương lai của công việc vẫn đang được xác định và tác động của nó đối với CNTT vẫn còn là một ẩn số. Khi nhân viên CNTT đang tìm kiếm cơ hội mới, họ đang làm như vậy phần nào dựa trên dự đoán về những gì họ Nơi làm việc mới sẽ trông như thế nào sau sáu tháng hoặc một năm nữa. Họ sẽ làm việc từ xa? Các nhóm của họ sẽ phân tán trên khắp đất nước hay thế giới? Nhu cầu của một nền kinh tế toàn cầu mới đối với công nghệ và dịch vụ sẽ như thế nào? Trong khi có những dấu hiệu tích cực cho thấy chúng ta sắp thoát khỏi đại dịch, vẫn còn rất nhiều điều không chắc chắn vì nó liên quan đến công việc sẽ như thế nào. “
Bạn mong muốn điều gì khi tuyển dụng nhân tài CNTT bây giờ? [Schlagel] “Một trong những giá trị cốt lõi của chúng tôi tại Sovos là khả năng thích ứng. Chưa bao giờ đặc điểm này được áp dụng nhiều hơn bây giờ. Khi chúng ta ngồi đây hôm nay, tôi không thể nói chắc chắn cho bạn biết tương lai của công việc sẽ như thế nào và khi nào và liệu mọi thứ có bao giờ quay trở lại những ngày trước đại dịch hay không. Do đó, khi chúng tôi tìm kiếm tài năng CNTT, ngang bằng với trình độ và khả năng của họ là khả năng thích ứng với các tình huống thay đổi và tiếp tục tạo ra kết quả xuất sắc khi các tình huống phát triển nhanh chóng. “
Bản quyền © 2022 IDG Communications, Inc.